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受疫情影响，今年壁挂炉行业的工程市场、零售市场销量下滑，不少企业通过直播带货、打折促销等方式引流，抢占市场。
刚迎来成立五周年的广东昊森热能设备有限公司也试水直播“带货”——开讲壁挂炉课堂，在疫情无法上门服务的时候与代理商、用户分享干货，提升服务。因为昊森认为，市场的竞争需要回归到优质产品，回归到终端用户，所以在疫后战略总体布局上，昊森选择向外输送优品，坚定不移走优品、精品路线，向内沉淀企业文化，凝聚员工。
向外：走优品、精品路线
在全球疫情的影响下，昊森认为国产品牌更需要主动提高品质门槛，打造“精品化”制造，坚定不移走优品、精品路线。为此，昊森做了一系列工作。如，参与编制优质标准T/CPQS E0006-2020 T/GDGCC 5-2020《燃气采暖热水炉供暖系统燃气采暖热水炉》，参与壁挂炉“优品认证”项目，同时积极参与优品标准的宣贯活动。
昊森董事长吴效峰在接受商会采访时表示：“优品标准是高于国家标准、行业标准的团体标准，是企业自我提高门槛的标线，为壁挂炉优品和精品提供了科学的标准及规范，同时为终端消费者提供消费导向。”
昊森董事长-吴效峰
目前，博诺安LIPB26-SS型号产品已通过首批优品壁挂炉认证检测。但吴董表示，优品标准的要求是昊森今后不可逾越的底线，不是昊森的最终目标，将会更严格要求自己，坚持向多方学习。“昊森这些年不断地通过向欧洲市场学习，定产品方向；向配件企业学习，整合各方技术；向所有整机制造企业学习，发现自己的不足；向集成商学习，了解市场需求……未来会更加严格地提高产品与服务。”
向内：沉淀企业文化 凝聚员工
企业文化是企业管理的支撑，发展的助推器，而员工则是企业第一生产力。
前几年昊森遇到员工流动频繁的问题，吴董发现很多从昊森离职的员工，在很多方面都没有得到提高。如何与员工构建共同体，成为了昊森迫切需要解决的问题。
为此，吴董亲自撰写了企业管理法则《昊森管理24心法》和作词企业歌曲《筑梦昊森》，加强文化建设，引领员工朝着同一个方向努力。吴董认为，企业管理者需要换位思考，置身于员工，想其所想。所以在《昊森管理24心法》中，吴董提出“聚焦贡献——不论资历，只看贡献；任人唯贤——选贤任能，不偏不倚；同甘共苦——魂系团队，风雨同舟。”
昊森董事长吴效峰于 博诺安杯 中国“壁挂炉”优品推荐会上发表主题致辞
另外，昊森也正在计划开展股权激励，将企业部分利润回馈员工，令员工受益。
吴董表示，昊森现在的目标是给客户一个长期合作的理由，也给员工一个永远不离开的理由，内外同时发力，迎接五周年后的又一场实力大考。
昊森管理二十四心法
狼性文化——协同作战，出则必胜；
任人唯贤——选贤任能，不偏不倚；
流程再造——规范管理，完善流程；
压强原则——背水一战，主动出击；
事后复盘——总结教训，反击超越；
同甘共苦——魂系团队，风雨同舟；
自我超越——精益求精，永不满足；
惶者生存——居安思危，激发斗志；
重在实干——脚踏实地，注重实效；
自律宣言——从我做起，勇于自罚；
拿来主义——削足适履，借鉴优化；
动态组织——流程管控，优化管理；
责任约束——责任明确，绩效考核；
快速响应——闻声而动，令行禁止；
屡败屡战——越挫越勇，永不气馁；
自我优化——净化思想，自我充实；
入职教育——洗筋伐髓，强化能力；
成果导向——目标明确，做好做专；
领先一步——探索需求，持续领先；
项目管控——分解目标，优化利用；
规则意识——制度至上，以身作则；
至诚守信——以诚树人，以德立企；
聚焦贡献——不论资历，只看贡献；
灰度管理——不拘格式，随机应变。
【编辑：暖立方散热器网】
