在变革的时代，见证瑞特格之变

在变革的时代，见证瑞特格之变

 

         【暖立方散热器网发布】在世界商业历史中，从不乏拥有几百年历史仍然基业长青的企业。来自北欧芬兰的瑞特格便是其中的代表。其基业长青的秘诀之一，便是与时俱进，时刻调整自己前进的方向与时代同步，与行业发展趋势同行。

 

         2014年9月16日，瑞特格2014全国经销商大会在天府之国成都世纪城天堂洲际酒店隆重举行，行业协会领导、瑞特格高层以及200余位供暖行业精英汇聚一堂，共襄盛举。暖立方传媒作为暖通行业唯一受邀媒体全程参与本次年会，期间了解到这家知名国际供暖巨头正在发生的变化：

 

        从两大品牌到两大区域。据瑞特格中国总经理张尧舜先生介绍，瑞特格近期重新调整了业务架构，从过去依靠两大品牌的业务划分，变为东区、西区两大市场区域，这样更贴近市场。

        从散热器到地暖。过去，瑞特格在中国市场一直主要销售钢板散热器，至今在许多中国供暖人眼里，瑞特格也几乎和钢板散热器划上等号。其实，瑞特格一直就有地暖产品。瑞特格在德国拥有占有率和排名非常高的地暖管道品牌。从2015年开始，瑞特格将强化地暖业务在中国市场的推广。到2020年，地暖业务将要占到瑞特格集团总营收的8%。

 

        从单一品类到供暖服务商的转变。过去，瑞特格主要业务是钢板散热器的销售，业务较为单一。但随着中国供暖市场发展的日新月异，地暖系统日益兴起，中国供暖市场需求多元化趋势愈加明显。同时，中国供暖市场也从过去的卖方市场向服务型市场转型，要求厂家不仅要会“卖”，更要善于“服务”，并从服务中凸显自身价值。瑞特格目前正是朝着供暖服务商转型前进。

         市场投入力度之变。今天，瑞特格特设了专职的市场团队，专注品牌建设和营销推广。是瑞特格对市场工作高度重视的体现。在当今中国供暖行业，竞争日益加剧，欧美品牌持续融入，国产品牌奋起直追，让张尧舜先生直言“瑞特格目前的市场优势并不大”。为此，瑞特格中国突围方向之一便是强化市场工作，张尧舜先生透露“启动品牌战略、扩充组织架构（比如增设市场部）”变是其中工作内容。

 

         市场关注度之变。2005年，张尧舜先生带领瑞特格在南方播下了种子。今天，瑞特格收获了丰厚的南方采暖市场。但是，广袤的中国市场，仍有西北、东北以及一些偏远地区等待瑞特格去开拓。在主流采暖市场获得优势地位后，瑞特格正在把关注度扩展到“真空地带”。

         [编辑：孟扬]