导致暖通工程公司倒闭的八大因素

01

金三+社保，无力应对

 

营改增之后，税率由原有的3%营业税增加到10%增值税，进项票取得多少，直接决定了所交纳增值税的多少，而进项取得则要依赖于公司管理水平。行业以粗放式管理著称，这不是一件易事，公司若不提高自身管理水平，将越来越不能适应新的税收环境。

2019年1月1日开始，社保统一由税务部门征收，这将对很多公司带来很大的风险。由住房和城乡建设部发布的《挂证专项整治》可以看出，当社保统一由税务部门征收，获得社保基本信息已不是难事，对于长期“人证分离”的挂证将是致命打击，也将加速部分挂靠型公司的倒闭。
 

 

02

盲目投资、扩张太快

 

那些倒下的公司，往往都是盲目扩张、拼命铺摊子、过渡融资、滥用杠杆，摊子一旦铺得太大，资金就容易跟不上，此时银行抽贷断贷的后果难以想象。随着工程公司规模的不断壮大，那些已经拥有一定市场份额的大型集团公司亦面临着如何拓展经营空间的问题。无论是走扩大公司规模、提高市场占有率的横向经营扩张之路，还是涉足相关行业进行纵向经营扩张，正确处理扩张与防范风险的矛盾关系是公司深化经营成败的关键。

 

03

公司互保、银行滥贷

 

2008年之后的四年宽松货币政策中，公司担保成为了银行审批贷款中最常见的增信方式。在大量贷款额度寻求出口的压力下，放款的条件一度放宽至“见担保书就放款”的程度，而担保公司的资产情况却未被准确调查。贷款门槛的大大降低和对资金的渴求使得许多公司迅速涌向这一捷径，导致公司之间互相担保、公司资产多重担保的情况普遍。

 

04

民间融资、饮鸩止渴

 

有些公司即便手上有些资金，也会采取向银行贷款的方式，来换取公司更大的发展。但近两年，公司向银行贷款越来越难，一级资质的公司融资相对容易，二级以下的公司根本融不到资，于是公司更多的债务来自于民间借贷和职工集资。

 

05

垫资潜规、低价中标

 

垫资是业内公开的潜规则，甲方不管有钱没钱，都要公司垫资，没钱的公司更是想尽办法来垫资。尽管公司对垫资满腹怨言，却只能硬着头皮接受，因为僧多粥少。很多地方所谓的低价中标，让公司根本没有利润，一旦回笼资金不顺利、付款不及时，就会产生一连串债务反应，令公司陷入资金困境。

 

06

挂靠老路、难以为继

 

公司若要改变传统挂靠管理模式，将挂靠项目当作直管项目来管，就会出现两个问题：公司有没有能力管？项目经理愿不愿意让你管？若不能全面管理，公司也有两个选择——第一种选择：因进项税额不足，面临1%～3%挂靠管理费，10%税率下的增值税将直接让公司因巨额亏损而很快倒闭；第二种选择：虚开增值税专用发票，公司法人代表和相关高级管理人员等着坐牢。

 

07

诚信缺失、自尝恶果

 

公司陷入破产困境的一大原因或在于诚信缺失，由于多笔债务纠纷，有的公司被列入了“国家失信被执行人名单”，这让银行对融资更加防范。在公司互保、损失惨重的同时，有的公司被银行系统列入了“风险提示名单”，部分银行随即对该公司停贷。银行贷款是公司的命脉，银行断供或会造成公司资金链断裂、继而破产。

 

08

过度自信，多元化发展失控

 

迅速进入与主业不相关的陌生产业领域，实施盲目的多元化战略，这些公司很快就会陷入转型发展的困境。公司切忌背离其专业优势特点搞多元化，专业的人做专业的事，公司经营应该与公司的能力相匹配，如此才能走得好、走得远。