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在外界堪称重压下前行的大环境中，越来越多的企业保持着谨小慎微、活着就好的状态，然而，有的企业却逆市上扬，市场动作频频，甚至实现了40%的业绩增长。比如，拥有240多年品牌商业历史，占据欧洲三分之一市场份额，在中国市场尊享三甲地位的供暖系统解决方案供应商—瑞特格，就是如此。
瑞特格（中国）销售总监王煦茂：“对于瑞特格集团来说，市场一切的变化都没有影响到它原有的发展轨迹，这充分反映了百年企业雄厚的历史积淀，以及对中长期战略的重视。
2015年，尽管整体市场表现不佳，但瑞特格（中国）依然实现40%的增长，更加重要的是，通过不断的战略规划调整，瑞特格已经逐渐转型成为室内舒适气候解决方案的提供者。”
王煦茂解读，“重压之下”的2015年，40%的业绩增长从何而来
过去的2015年对于中国供暖人来说是相当煎熬的一年。从年初市场的萎靡，到年中整个行业的沮丧，再到年末明装市场的异常火爆。供暖人的2015年如同过山车一般，跌宕起伏。
特别是2015年年末明装市场的火爆程度似乎重现了2008年的辉煌，但很多商家并没有做好准备，因此丧失了很多机会。
2015年又是“模式”频出的一年，随着“互联网+”概念的横空出世，各种以互联网+为噱头的“商业模式”出现在暖通人的面前。孰是孰非，谁能成功，无人知晓。
然而对于瑞特格集团来讲，市场一切的变化都没有影响到它原有的发展轨迹，这就充分反映一个百年企业的历史积淀，以及对于中长期战略的重视。早在2012年，瑞特格集团就开始在中国酝酿“多品牌、多产品”的经营思路。虽然步骤缓慢，但在2015年发挥了极其重要的作用。以武汉市场为例，瑞特格旗下四个散热器品牌同时出现在市场中，之间虽然有竞争，但各自又有各自鲜明的特征与卖点。因此在残酷的市场竞争中，瑞特格依然抢夺了非常大的市场份额。从数字上看，2015年尽管整体市场不佳，瑞特格中国依然实现40%的增长。
不断的收购举措背后，瑞特格即将成为室内舒适气候解决方案的重要提供者
2015年，瑞特格集团收购意大利艾美蒂集团，在行业内引起不小的轰动，这也是瑞特格ICC集团继收购欧博诺集团德国Hewing工厂后又一大并购举措,同样是对于集团发展中长期战略上的考量。
首先，瑞特格集团已不再是以散热器为唯一供暖产品的企业集团，在各个市场都会打造室内舒适气候解决方案（indoor Climate Comfort）。
其次，对于新能源、新技术的利用也是欧洲大型供暖企业必须考虑的问题。收购艾美蒂将加强瑞特格集团在热泵、冷凝锅炉、冷暖辐射系统等领域的技术力量，结合之前收购的德国Hewing管道工厂、瑞典MMA和英国Myson的温控产品以及平衡阀，瑞特格能够真正成为室内舒适气候解决方案的重要提供者。
室内舒适气候解决方案（indoor Climate Comfort），瑞特格靠什么来支撑、实现？
朝着室内舒适气候解决方案（indoor Climate Comfort）的道路迈进，这也是瑞特格ICC集团多元化发展的战略方向，就瑞特格的传统产品-散热器而言，也必然会经历多元化的变化与冲击，这一点在这战略规划中的重要性不言而喻。（备注：以下文中品牌中文注解为音译）
瑞特格（中国）销售总监王煦茂：“对于瑞特格集团来说，市场一切的变化都没有影响到它原有的发展轨迹，这充分反映了百年企业雄厚的历史积淀，以及对中长期战略的重视。
2015年，尽管整体市场表现不佳，但瑞特格（中国）依然实现40%的增长，更加重要的是，通过不断的战略规划调整，瑞特格已经逐渐转型成为室内舒适气候解决方案的提供者。”
王煦茂解读，“重压之下”的2015年，40%的业绩增长从何而来
过去的2015年对于中国供暖人来说是相当煎熬的一年。从年初市场的萎靡，到年中整个行业的沮丧，再到年末明装市场的异常火爆。供暖人的2015年如同过山车一般，跌宕起伏。
特别是2015年年末明装市场的火爆程度似乎重现了2008年的辉煌，但很多商家并没有做好准备，因此丧失了很多机会。
2015年又是“模式”频出的一年，随着“互联网+”概念的横空出世，各种以互联网+为噱头的“商业模式”出现在暖通人的面前。孰是孰非，谁能成功，无人知晓。
然而对于瑞特格集团来讲，市场一切的变化都没有影响到它原有的发展轨迹，这就充分反映一个百年企业的历史积淀，以及对于中长期战略的重视。早在2012年，瑞特格集团就开始在中国酝酿“多品牌、多产品”的经营思路。虽然步骤缓慢，但在2015年发挥了极其重要的作用。以武汉市场为例，瑞特格旗下四个散热器品牌同时出现在市场中，之间虽然有竞争，但各自又有各自鲜明的特征与卖点。因此在残酷的市场竞争中，瑞特格依然抢夺了非常大的市场份额。从数字上看，2015年尽管整体市场不佳，瑞特格中国依然实现40%的增长。
不断的收购举措背后，瑞特格即将成为室内舒适气候解决方案的重要提供者
2015年，瑞特格集团收购意大利艾美蒂集团，在行业内引起不小的轰动，这也是瑞特格ICC集团继收购欧博诺集团德国Hewing工厂后又一大并购举措,同样是对于集团发展中长期战略上的考量。
首先，瑞特格集团已不再是以散热器为唯一供暖产品的企业集团，在各个市场都会打造室内舒适气候解决方案（indoor Climate Comfort）。
其次，对于新能源、新技术的利用也是欧洲大型供暖企业必须考虑的问题。收购艾美蒂将加强瑞特格集团在热泵、冷凝锅炉、冷暖辐射系统等领域的技术力量，结合之前收购的德国Hewing管道工厂、瑞典MMA和英国Myson的温控产品以及平衡阀，瑞特格能够真正成为室内舒适气候解决方案的重要提供者。
室内舒适气候解决方案（indoor Climate Comfort），瑞特格靠什么来支撑、实现？
朝着室内舒适气候解决方案（indoor Climate Comfort）的道路迈进，这也是瑞特格ICC集团多元化发展的战略方向，就瑞特格的传统产品-散热器而言，也必然会经历多元化的变化与冲击，这一点在这战略规划中的重要性不言而喻。（备注：以下文中品牌中文注解为音译）
王煦茂介绍道，在2014年之前，瑞特格中国主打的品牌是PURMO玻玛，其产品也主要是最普通的Compact系列钢制板式散热器。随着市场的成熟度越来越高，me-too的产品越来越多，品牌和产品的多样化也势在必行。
瑞特格顺势推出三个亲民品牌，V&N(Vogel&Noot的简化版)，DiaNorm（德国迪诺）,radson uk（radson品牌的亲民版）。
三个品牌的定位分别如下：
V&N的品牌来自奥地利，其口号是创新科技采暖，在中国推出的产品为宽水道、密翅片，两段递进式加热功能的K系列散热器。这种产品的设计独特，辨识度很高，在德语系国家，比如德国和奥地利广受欢迎。
DiaNorm(德国迪诺)品牌来自德国，典型的强调制造工艺和产品品质的品牌。迪诺在德国是老牌散热器企业，也是瑞特格继收购PURMO玻玛之后，第二个收购的企业。该品牌产品以精良的选材和最先进的连续焊接技术而著称，在德国拥有众多的铁粉。在中国，迪诺主要与德系主机如威能、菲斯曼、博世等配套。
radson uk品牌是为英国市场量身定制的，有浓郁的英伦风范，定位在年轻一族。其最大的特点就是精湛的顶侧板包边技术，如果把radson uk与类似的产品放在一起，你一定会为瑞特格的工艺技术竖大拇指。
瑞特格推出三个亲民品牌之后，在中国根基最深、好评度最高的PURMO（玻玛）品牌开始悄悄华丽转身，向着供暖整体末端解决方案的道路迈进。首先在2015年推出玻玛品牌PexPenta管道及地暖系统，为供暖的管道与地暖系统设定了一个更高的标准。同时突破传统的钢制板式散热器的模式，增加了智能型和装饰型散热器，为家居设计增色。并根据市场的变化，推出真正的低温散热器等高科技产品，PURMO一直在供暖末端产品领域中引领世界的发展潮流。
庞大的集团战略规划背后，不能割舍和缺席的还有一种情愫，叫渠道商的“瑞特格情结”
无论是在过去的市场起步阶段，还是今天的品牌定位时期，几乎所有与瑞特格合作的集成商都会有一种难以割舍的情节，我们称之为“瑞特格情结”。即便有的客户由于种种原因暂时失去合作机会，也会对瑞特格有深深的眷恋，这就是源自企业文化的深厚魅力。
“芬兰是世界上最谦卑的民族，凡是到过瑞特格芬兰赫尔辛基总部的朋友都会深深地感受到这一点。瑞特格的全球CEO看上去和邻家大叔一样和蔼可亲，丝毫没有架子。作为瑞特格人，无论位阶多高、水平多强、成就多大，必须具备谦虚的美德，尽量尊重每一个人。”同时作为一个跨国企业，瑞特格多年来形成了一种特殊的文化，那就是把大家团结起来—“公开、公平、谦虚、信任与尊重”，这显然是瑞特格集团的无价之宝。
与瑞特格长期合作的客户无不感受到这一点。充分听取客户的意见，与他们一起合作解决问题，把他们当做瑞特格成长过程的一员，而不是单纯的买卖关系。这也正是瑞特格多数的客户会因为作为长久的合作伙伴而感到自豪。不管是过去的一路同行，还是未来的携手共进，关于“瑞特格情结”的故事还将会继续讲下去，一个关于百年企业和梦想家们的财富故事。
在品牌发展的240多年历程中，关注客户，专注未来，在特定领域中创造长期且可持续的价值增长，这一直是瑞特格集团的企业使命，更是其保持品牌基业长青的核心所在。对此，王煦茂也再次重申道，今天，中国供暖行业已经到了市场细分、洗牌加速期，越来越多的品牌如潮水般涌入，到了能够深耕市场的时机了，作为有担当、有使命感、有团队协同力的百年企业，瑞特格要承担起的是供暖领域健康、稳步发展的社会责任，让来自瑞特格世代传承的价值在中国市场进一步渗透、发扬！
[编辑：孟扬]
瑞特格顺势推出三个亲民品牌，V&N(Vogel&Noot的简化版)，DiaNorm（德国迪诺）,radson uk（radson品牌的亲民版）。
三个品牌的定位分别如下：
V&N的品牌来自奥地利，其口号是创新科技采暖，在中国推出的产品为宽水道、密翅片，两段递进式加热功能的K系列散热器。这种产品的设计独特，辨识度很高，在德语系国家，比如德国和奥地利广受欢迎。
DiaNorm(德国迪诺)品牌来自德国，典型的强调制造工艺和产品品质的品牌。迪诺在德国是老牌散热器企业，也是瑞特格继收购PURMO玻玛之后，第二个收购的企业。该品牌产品以精良的选材和最先进的连续焊接技术而著称，在德国拥有众多的铁粉。在中国，迪诺主要与德系主机如威能、菲斯曼、博世等配套。
radson uk品牌是为英国市场量身定制的，有浓郁的英伦风范，定位在年轻一族。其最大的特点就是精湛的顶侧板包边技术，如果把radson uk与类似的产品放在一起，你一定会为瑞特格的工艺技术竖大拇指。
瑞特格推出三个亲民品牌之后，在中国根基最深、好评度最高的PURMO（玻玛）品牌开始悄悄华丽转身，向着供暖整体末端解决方案的道路迈进。首先在2015年推出玻玛品牌PexPenta管道及地暖系统，为供暖的管道与地暖系统设定了一个更高的标准。同时突破传统的钢制板式散热器的模式，增加了智能型和装饰型散热器，为家居设计增色。并根据市场的变化，推出真正的低温散热器等高科技产品，PURMO一直在供暖末端产品领域中引领世界的发展潮流。
庞大的集团战略规划背后，不能割舍和缺席的还有一种情愫，叫渠道商的“瑞特格情结”
无论是在过去的市场起步阶段，还是今天的品牌定位时期，几乎所有与瑞特格合作的集成商都会有一种难以割舍的情节，我们称之为“瑞特格情结”。即便有的客户由于种种原因暂时失去合作机会，也会对瑞特格有深深的眷恋，这就是源自企业文化的深厚魅力。
“芬兰是世界上最谦卑的民族，凡是到过瑞特格芬兰赫尔辛基总部的朋友都会深深地感受到这一点。瑞特格的全球CEO看上去和邻家大叔一样和蔼可亲，丝毫没有架子。作为瑞特格人，无论位阶多高、水平多强、成就多大，必须具备谦虚的美德，尽量尊重每一个人。”同时作为一个跨国企业，瑞特格多年来形成了一种特殊的文化，那就是把大家团结起来—“公开、公平、谦虚、信任与尊重”，这显然是瑞特格集团的无价之宝。
与瑞特格长期合作的客户无不感受到这一点。充分听取客户的意见，与他们一起合作解决问题，把他们当做瑞特格成长过程的一员，而不是单纯的买卖关系。这也正是瑞特格多数的客户会因为作为长久的合作伙伴而感到自豪。不管是过去的一路同行，还是未来的携手共进，关于“瑞特格情结”的故事还将会继续讲下去，一个关于百年企业和梦想家们的财富故事。
在品牌发展的240多年历程中，关注客户，专注未来，在特定领域中创造长期且可持续的价值增长，这一直是瑞特格集团的企业使命，更是其保持品牌基业长青的核心所在。对此，王煦茂也再次重申道，今天，中国供暖行业已经到了市场细分、洗牌加速期，越来越多的品牌如潮水般涌入，到了能够深耕市场的时机了，作为有担当、有使命感、有团队协同力的百年企业，瑞特格要承担起的是供暖领域健康、稳步发展的社会责任，让来自瑞特格世代传承的价值在中国市场进一步渗透、发扬！
[编辑：孟扬]