芬尼高管亲身上阵清扫厕所

 

1.芬尼企业好不好，上个厕所就知道

2.清扫厕所，对芬尼和中国企业代表什么？

3.芬尼高管亲身上阵清扫厕所，走近追求极致完美的芬尼企业文化

 

7月7日，广东芬尼科技股份有限公司（以下简称“芬尼”）组织企业内数十位领导清洁清扫扫厕所，将“细节的力量”落实到极致。这不仅体现了深耕空气能行业17年的芬尼对细节的极致追求，更体现了国家提出的“中国制造需要匠人精神”理念。芬尼精益求精，在细节上磨练心性，净化灵魂。

（图/芬尼高管在清扫厕所）

 

 

根据相关数据显示，我们每人每天平均会“光顾”7次洗手间，一年下来就是2500多次。如厕问题，其实是每位职场人和管理者必须面对却有意忽略的焦点问题。厕所，不仅影响员工的心情和健康，也反映出企业的管理水平和文化。

（图/芬尼厕所一角）

 

对于芬尼领导清扫厕所，其中包含的意义不只是为了干净整洁，而是在这种干净整洁的表面下，蕴含的芬尼所独有的经营理念，甚至是芬尼独特的企业文化。在全球化竞争的时代，这种经营理念与文化成为了共识，成为了芬尼企业的根基。这与芬尼“造福社会，为子孙留下更多的蓝天白云”的使命分不开。

 

清扫是一种习惯，也是一种精神。这种精神，没有实践就体会不到，不坚持就无法培养起来。清扫是在过程中寻找目的，也就是“先做了再说”，在做的过程中不断发现新的意义和价值，在做的过程中培养清扫者自律、勤奋工作、对自己和他人乃至公司负责的精神。

（图/芬尼领导在清扫厕所）

 

先做了再说，不断挖掘工作的价值与意义

 

芬尼企业对细节的重视程度，从“领导清扫厕所”一事便体现得淋漓尽致。除了芬尼，松下电器的创始人幸之助、本田建立者本田宗一郎等日本知名企业家也反复强调清扫的精神，他们并不是从目的（为了干净）出发，而是从手段（清扫行为）出发，在过程中寻找目的，也就是“先做了再说”。通过清扫这一手段，人们可以在拼命清扫的过程中不断发现新情况，通过不断实践来知晓情况。

（图/芬尼董事长在清洁饮水台）

 

另外，清扫厕所是考察员工能在多大程度上跟随企业以及体现其责任心的重要手段。领导虽然拥有职权，但并不能命令员工清扫厕所。领导需要带头示范，让员工产生“我也要去做” 的想法。这是一种能让员工展现服从性、责任心的手段，还能培养员工自发奉献的精神。

 

最后，“清扫做得好”不仅能令人心情舒畅，还能提高工作效率。在不断清扫的过程中，我们会自发地从中找到价值与意义，从而明白工作的价值不是别人给予的，而是要通过自己去发掘的。而且，通过清扫这件事情，我们能发现细节的重要性。

 

 

不仅是清扫厕所，芬尼平时还会进行5S检查。在员工互相监督下，自发打扫工厂与办公环境，构建干净整洁、有条不紊的工作环境，力求让“让一亿人爱上芬尼，让生活更美好”，同时，这也是芬尼企业的愿景。

 

这几年中国经济增长开始放缓，很多企业面临生存危机，“裁员”与“倒闭”二词屡屡出现。但专注空气能的芬尼，已经在暖通行业扎根十七年，产品远销北美、欧洲、澳洲及南非等50多个国家和地区，连续多年保持热泵行业出口前列。连续多年蝉联“国家高新技术企业”称号，斩获广东省科学技术奖、“2018中国冷暖智造”金智奖等奖项，被广东省企业联合会评选为“广东省自主创新标杆企业”、“广东工业热泵工程技术研究中心”、“广州市创新标杆企业”。由此可见，秉承“成就客户、激情创新、合作分享、诚信敬业”价值观的芬尼，在行业研发与生产中的追求完美欲望非常强烈。

（图/芬尼荣获“国家高新技术企业”）

 

每个企业都需要匠人精神，这种精神是企业的支撑与传承力量。李克强总理在各种大会也经常强调要大力弘扬匠人精神，以推动中国制造实现转型升级。产出高品质产品、提供高水准服务、企业实现更好的传承，与企业本身的“匠人精神”有不可分割的联系，与企业注重细节、追求极致的精神更是息息相关。秉承“让一亿人爱上芬尼、让生活更美好”的愿景，坚持“成就客户、激情创新、合作分享、诚信敬业”的价值观，肩负“造福社会，为子孙留下更多的蓝天白云”的使命感，芬尼正是上述的一个正面例子。

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【编辑：唐琴】